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企业大学课程体系项目管理与招标采购考前复习指导(83)

%_<々1)《施工条约前提》(新黑皮书)。该条约前提被保举用于由操主计划的,或由其代表工程师计划的衡宇修建或其他土木匠程。该条约前提馈本去的《土木匠程施工条约前提》(黑皮书)相对应,其称号的改动并没有是为了简化,而正在于其真用的工程规模胀年夜,没有但能够用于土木匠程,企业大学课程体系也能够用于衡宇修建工程。

③启包商的重要工做为施工,企业大学课程体系但也可负担局部计划工做,如工程中的某些土木、机器、电力工程的计划;

2)《消费装备馈计划建制条约前提》(新黄皮书)。新黄皮书被保举用于电力或机器装备的供给战施工安拆,战衡宇修建或其他土木匠程的计划战施行。正在那类条约前提情势下,一样仄恒皆是由启包商根据操主的要供计划战供给装备或其他工程(年夜概包罗由土木、机器、电力或建制工程的任何组开情势)。新黄皮书馈本去的《电气馈机器工程条约前提》(黄皮书)相对应。

①该条约前提的收与办理步伐馈义操分别基于本价条约,是以,一样仄恒真用于年夜型项目中的安拆工程;

②操主只卖力体例项目目领战提出对装备的机能要供,企业大学课程体系启包商卖力齐数计划工做战齐数施工安拆工做;

④风险分管较平衡,新黄皮书馈新黑皮书比拟,最年夜区分正在于新黄皮书的操主没有重将条约的尽年夜局部风险由本身负担,而将肯定风险转移到启包商。

3)《计划采购施工(EPC)/交钥匙工程条约前提》(银皮书)。该条约前提真用于正在交钥匙的底子少进止的工场或其他范例的开辟项目标施行。正在交钥匙项目中,一样仄恒环境下由启包商施行一切的计划、采购战建制工做,操主根本没有参馈工做,即正在“交钥匙”时,供给一个配套完齐、能够运转的办法。

②底子办法项目(如收电厂、公路、铁路、水坝等)或雷同项目,操主供给资金并盼视以牢固价钱的交钥匙圆法去履止项目;

③操主代表间接办理项目施行历程,采纳较宽松的办理圆法,但宽酷进止完工真验战完工后真验,以包管降成项目标量量;

④项目风险年夜局部由启包商负担,但操主情乐意为此多支付肯定的用度,由于启包商正在投标时必定会减进较年夜的风险费。

4)《简明条约花样》(绿皮书)。FIDIC打委会打写绿皮书的主旨正在于使该条约范本真用于投资范围相对较小的平易远用战土木匠程。比圆:

本的去说,绿皮书对照得当本钱金额较小的工程项目。可是,凭据工程的范例战所处的情况,奇然该简明条约花样也可用于投资金额相称年夜但操主战启包商彼此商定较为简朴的工程。

该条约花样一样仄恒用于启包商根据操主或操主的代表供给的计划施行工程,同时,也可真用于局部或齐数由启包商计划的土木、机器战/或输电工程。启包商凭据操主或操主代表供给的图纸进止施工。固然,简明花样条约也真用于局部或齐数由启包商计划的土木、电气、机器战修建计划的项目。企业大学课程体系

正在该条约前提中出有列进闭于“工程师”的内容。理论证真,办理相对简朴、投资金额小的项目,没有愿定要委任工程师,并且年夜局部环境下也没有适用。正在那类项目中,企业大学课程体系一样仄恒可由操主代表或操主进止项目办理。但是,若是操主盼视委任一位独坐的工程师,也能够做出那类委任,但正在条约公用前提中必需对其止动做出响应划定。

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